امتياز المنظّمة (ODNA)
تهدف قيمتنا الأساسيّة إلى دفع المنظّمة ورسم خريطةٍ لسلوك رأس المال البشريّ وتعزيز قدراته، وإحداث تغيير إيجابيّ، وتحسين جودة الموارد البشريّة، وتحقيق التّميّز التّنظيميّ المطلوب. يبدأ عملنا بإنشاء إطار داخليّ وخارجيّ وفق أفضل المعايير، تبعًا للعمليات الأخرى الّتي تشارك وتحفّز وتمكّن الموظّفين من تحقيق الأهداف الاستراتيجية الخاصّة بالشّركة والحصول على نتائج فعّالة. لهذا السّبب، يتمُّ استخدام معايير معيّنة للقياس والتّقييم كي نصبّح قادرين على بناء منظّمة فعّالة تفهم وتقدّر حجم احتياجات رأسمالها البشريّ الرّئيسيّ. في الوقت عينه، نستند على العناصر التّالية من أجل بناء وتنفيذ الاستراتيجيات، في إطار تحليل احتياجات التّطوير التّنظيميّ (ODNA):
١- التّدريب التّنفيذيّ والقياديّ والتّجاريّ
٢- التّخطيط الاستراتيجي وإدارة التّغيير والاتّصال المؤسَّسيِّ
٣- حوكمة الشّركات، الامتثال التّنظيميّ، إدارة تكنولوجيا المعلومات، وإدارة المعارف
٤- مراجعة حسابات الشّركات، وإدراجها في بيان يُظهر الأرباح والخسائر، وبالتالي التّركيز على محور الاستدامة الّذي بدوره يلعب دورًا فعّالًا في التّركيز على حال السّوق بوضعه الرّاهن، والمبيعات
٥- قياس الأداء التّنظيميّ
٦- إدارة نضج رأس المال البشريّ
٧- التّحفيز في مجال الأعمال والقدرات البشريّة
٨- إدارة العمليّات والتّحوّل الرّقميّ والأمن السيبراني
٩- استمراريّة الأعمال والاستدامة
١٠- إدارة الابتكار
